1、通過項目實施,管理層針對福臨門行銷儲備干部的能力素質有了清晰的了解和量化評估,為后期的晉升和選拔提供了重要依據;并在此基礎上提出了相關能力模型和課程體系指導長期的行銷團隊能力搭建;
2、項目實施和課程設計采用最新的培訓賦能手段-行動學習的模式展開,課前作業-任務小組-課題研討-市場走訪-匯報答辯-專家輔導-課后實戰-再輔導改善的學習過程大大提升了學員“學以致用”的廣度和深度;
3、課程學習和項目實施期間,通過行動學習的方式“任務組”團隊作業產出了一系列的區域銷售突破專案以及區域營銷整體規劃,對實際的行銷工作規劃落地的專業化推動帶來了巨大助力。